4 भारत में लघु उद्योगों की क्या समस्या है लघु उद्योगों के सुधार हेतु सुझाव दीजिए? - 4 bhaarat mein laghu udyogon kee kya samasya hai laghu udyogon ke sudhaar hetu sujhaav deejie?

लघु उद्योगों की समस्याओं के बारे में आपको जो कुछ भी जानना है, वह है। लघु उद्योगों के संगठनात्मक पैटर्न उन्हें उनके सुव्यवस्थित प्रतिद्वंद्वियों यानी संगठित शहरी उद्योगों और बड़े पैमाने पर उद्योगों के नुकसान का सामना करने के स्थान पर रखते हैं।

यह नुकसान, बदले में, ऐसी कई समस्याओं को जन्म देता है, जिनसे इन उद्योगों को जूझना पड़ता है। इन समस्याओं के लिए एक प्रारंभिक नोट के रूप में दो टिप्पणियों की आवश्यकता होती है।

सबसे पहले, इन उद्योगों की अधिकांश समस्याएं आकार में उनके छोटे होने से उत्पन्न होती हैं। वे एक दुष्चक्र में फंस गए लगते हैं। उनका छोटा आकार उन्हें लाभ लेने से रोकता है जो केवल बड़ी इकाइयों तक पहुंच सकते हैं; इन फायदों की कमी उन्हें सीढ़ी से ऊपर जाने से रोकती है।

दूसरे, अधिकांश छोटे उद्योग मुख्य रूप से सीढ़ी को आगे बढ़ाने से इनकार करते हैं, क्योंकि यह उन्हें कई लाभों और प्रोत्साहनों का लाभ लेने से रोकता है जो केवल छोटी इकाइयों को राज्य द्वारा बढ़ाए जाते हैं।

लघु उद्योगों की कुछ समस्याएं हैं: -

1. वित्त की समस्या 2. कच्चे माल की समस्या 3. विपणन की समस्या 4. सरकारी एजेंसियों के साथ व्यवहार करना 5. निर्यात संबंधी कठिनाइयाँ 6. अकुशल श्रम 7. कच्चे माल की आपूर्ति की दोषपूर्ण प्रणाली 8. ऋण सुविधा का अभाव 9. मशीनरी का अभाव और उपकरण 10. बोगस स्मॉल फर्म्स की विशाल संख्या

11. अनुपयुक्त स्थान 12. बड़े पैमाने पर इकाइयों से प्रतिस्पर्धा 13. अप्रचलित प्रौद्योगिकी 14. संगठित विपणन सुविधा की अनुपस्थिति 15. खराब वसूली 16. कमजोर संगठन और प्रबंधन 17. प्रशिक्षित कर्मियों की कमी 18. बाहरी और आंतरिक समस्याएं 19. तेज परेशानियां।

इसके अतिरिक्त, लघु-उद्योगों को बढ़ावा देने के उपायों के बारे में जानें।

लघु उद्योग उद्यमों द्वारा सामना की जाने वाली समस्याएं: अक्षम श्रम, वित्त की समस्या, ऋण सुविधा की अनुपस्थिति और कुछ अन्य

लघु उद्योग की समस्याएँ - वित्त की समस्याएँ, कच्चे माल, बिजली, निर्यात कठिनाइयाँ और कुछ अन्य (के साथ) लघु उद्योग को बढ़ावा देने के उपाय)

लघु उद्योगों के संगठनात्मक पैटर्न उन्हें उनके सुव्यवस्थित प्रतिद्वंद्वियों यानी संगठित शहरी उद्योगों और बड़े पैमाने पर उद्योगों के नुकसान का सामना करने के स्थान पर रखते हैं। यह नुकसान, बदले में, ऐसी कई समस्याओं को जन्म देता है, जिनसे इन उद्योगों को जूझना पड़ता है। इन समस्याओं के लिए एक प्रारंभिक नोट के रूप में दो टिप्पणियों की आवश्यकता होती है।

सबसे पहले, इन उद्योगों की अधिकांश समस्याएं आकार में उनके छोटे होने से उत्पन्न होती हैं। वे एक दुष्चक्र में फंस गए लगते हैं। उनका छोटा आकार उन्हें लाभ लेने से रोकता है जो केवल बड़ी इकाइयों तक पहुंच सकते हैं; इन फायदों की कमी उन्हें सीढ़ी से ऊपर जाने से रोकती है।

दूसरे, अधिकांश छोटे उद्योग मुख्य रूप से सीढ़ी को आगे बढ़ाने से इनकार करते हैं, क्योंकि यह उन्हें कई लाभों और प्रोत्साहनों का लाभ लेने से रोकता है जो केवल छोटी इकाइयों को राज्य द्वारा बढ़ाए जाते हैं।

इस पूर्व सूचना के साथ हम भारत में इन उद्योगों के सामने आने वाली प्रमुख समस्याओं पर चर्चा करते हैं।

1. वित्त की समस्या:

इन उद्योगों के सामने सबसे महत्वपूर्ण समस्या वित्त की है। आंशिक रूप से, छोटे उद्योगों की वित्तीय समस्या अर्थव्यवस्था में व्यापक रूप से पूंजी की कमी की व्यापक समस्या का एक हिस्सा है, और आंशिक रूप से एक छोटे-उद्योग संगठन की ख़ासियत की वजह से है।

छोटे उधारकर्ताओं की साख आमतौर पर कमजोर होती है, और इसलिए, वे खुद को अनिच्छुक लेनदारों के साथ आमने सामने पाते हैं, जो केवल ब्याज की उच्च दरों पर उधार देने के लिए प्रेरित हो सकते हैं। देर से, वित्तीय सहायता की काफी औपचारिकता के साथ कुछ सुधार हुआ है।

हालांकि, दी जाने वाली सुविधाओं की एक विस्तृत श्रृंखला का प्रभाव असमान है, आमतौर पर उद्यमी की क्षमताओं और वित्तीय संस्थानों में अधिकारियों के विवेक पर।

2. कच्चे माल की समस्या:

कुटीर और लघु उद्योग के सामने एक और बड़ी कठिनाई कच्चे माल की खरीद है। कच्चे माल की कमी का अर्थ अर्थव्यवस्था के लिए उत्पादक क्षमता की बर्बादी और इकाई के लिए नुकसान है। समस्या ने आकार का अनुमान लगाया है- (i) निरपेक्ष कमी, (ii) सामग्री की खराब गुणवत्ता, और (iii) उच्च लागत। कमी के कारण, प्रतिस्पर्धा बढ़ गई है, और बड़े पैमाने पर उत्पादकों के साथ प्रतिस्पर्धा करने वाली छोटी इकाइयों को गंभीर रूप से नुकसान उठाना पड़ा है।

हालांकि छोटे उद्योगों को सरकार से मदद मिलती है, फिर भी कोई विशेष कर्मचारी सरकारी एजेंसियों के साथ संपर्क में नहीं हैं, जो अपर्याप्त आपूर्ति से बचे हुए हैं और अक्सर बहुत अधिक कीमतों पर बाजार की खरीदारी का सहारा लेना पड़ता है। यह उनके उत्पादन की लागत को बढ़ाता है और इस प्रकार उन्हें अपने बेहतर प्रतिद्वंद्वियों के प्रतिकूल स्थिति में डाल देता है।

3. बिजली की समस्या:

बिजली की कमी की समस्या इतनी व्यापक हो गई है कि पिछले कुछ वर्षों से यह अर्थव्यवस्था की सबसे अधिक समस्याओं और समस्याओं को बता रही है। लेकिन इसका प्रभाव छोटे उत्पादकों पर निश्चित रूप से घातक है; बड़े उद्योग किसी तरह बच निकलने का प्रबंधन करते हैं। समस्या के दो पहलू हैं, एक, बिजली की आपूर्ति हमेशा नहीं है, हर जगह, लघु उद्योग के लिए केवल पूछने पर उपलब्ध है और जहां भी यह उपलब्ध है, यह राशन से बाहर है, एक दिन में कुछ घंटों तक सीमित है।

इसका मतलब है कि अगर कोई छोटी इकाई तय समय पर आपूर्ति का लाभ लेने का प्रबंधन कर सकती है, तो अच्छी और अच्छी बात है, अन्यथा, उसे अपनी क्षमता को बेकार होने देना होगा, इस प्रकार लागत में इजाफा होगा। दूसरे, बड़े उद्योगों के विपरीत, छोटे उद्योग विकल्प के लिए जाने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं, जैसे कि स्वयं की थर्मल इकाइयां स्थापित करना, क्योंकि भारी लागत शामिल है। एक छोटी इकाई को उपलब्ध साधनों के अनुसार सर्वोत्तम प्रबंधन करना होता है।

4. विपणन की समस्याएं:

लघु उद्योगों के सामने एक और बड़ी समस्या विपणन की है। कुछ शहरी आधारित इकाइयों को छोड़कर अधिकांश छोटे उद्योग, जो बड़े उद्योगों को सहायक के रूप में कार्य करते हैं, को स्थानीय आवश्यकताओं के लिए अपनी आपूर्ति को दर्ज़ करते हुए, स्थानीय बाजार में अपनी बिक्री को सीमित करने के लिए मजबूर किया जाता है।

अक्सर नहीं, उत्पादन इकाइयों को चालू रखने के लिए अधिक कच्चे माल और अन्य भौतिक संसाधनों का उत्पादन करने के लिए मांग और संचय स्टॉक की कमी उनके साथ काम की पूंजी नहीं छोड़ती है। दूर के बाजारों से ग्राहकों की खरीद करने में असमर्थता उन्हें अपने पैमाने के संचालन को सीमित करने और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को त्यागने के लिए मजबूर करती है जो एक इष्टतम आकार की एक इकाई प्राप्त कर सकती है।

5. सरकारी एजेंसियों से निपटने की समस्याएं:

कच्चे माल की जो बात सच है, वह उद्योगों को राज्य द्वारा दी गई सहायता की सत्यता है। यह एक स्वीकार किया गया तथ्य है कि किसी भी प्रकार की राज्य सहायता प्रचुर मात्रा में उपलब्ध नहीं है, या जरूरतों के संबंध में कम से कम पर्याप्त है। इसलिए, इसे बाहर निकालने के लिए एक सामान्य प्रथा है।

राशन की प्रक्रिया में भेदभाव की पर्याप्त गुंजाइश है, जिसे सरकारी नियमों, विनियमों और लालफीताशाही द्वारा संभव बनाया गया है। उनके आदेश पर संसाधनों के साथ बड़े उद्योग अक्सर अपने पक्ष में स्थानांतरित होने के लिए हेरफेर करते हैं; निस्संदेह, यह उन छोटे उद्योगों की लागत पर है जिनके पास संसाधनों के पास पर्याप्त नहीं है कि वे अपने दृष्टिकोण को पक्ष के साथ सुने और प्राथमिकताओं के साथ।

6. निर्यात कठिनाइयाँ:

भारत में छोटे क्षेत्र के व्यवस्थित विकास की अपनी अर्थव्यवस्थाओं के साथ विशेष रूप से श्रम-गहन या बैच-प्रोसेस आइटम के मामले में देश के निर्यात पैटर्न के क्रमिक विस्तार और विचलन के लिए एक बड़े उपाय में योगदान दिया है।

लेकिन इस सभी प्रगति में, छोटे पैमाने के क्षेत्र में अभी भी समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है जो कि संगठित और प्रशंसनीय तरीके से निर्यात करना मुश्किल बना देता है। अब तक इस क्षेत्र द्वारा विशिष्ट निर्यात उन्मुख उद्योगों के आयोजन की दिशा में बहुत कम संगठित प्रयास किए गए हैं।

उपर्युक्त प्रमुख समस्याओं के अलावा, कुछ अन्य समस्याएं भी हैं जो नीति-निर्माताओं का तत्काल ध्यान आकर्षित करती हैं। लघु उद्योगों के सामने एक महत्वपूर्ण समस्या यह है कि जब वे छोटे पैमाने के आकार से विकसित होते हैं और संयंत्र और मशीनरी की मूल्य सीमा को पारित करते हैं, तो उनके पास उपलब्ध पूर्व संरक्षण वापस ले लिया जाता है।

उन्हें गतिविधि के हर क्षेत्र में खुली प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है। न तो बैंकों और न ही वित्तीय संस्थानों ने उन पर दयापूर्ण रवैये के साथ देखा, जो उन्होंने आनंद लिया था, और वे आमने सामने आते हैं कि कौन सी बड़ी और मध्यम आकार की इकाइयाँ हैं जिनके पास आईसीआईसीआई, आईएफसी या विश्व बैंक में शक्तिशाली उपकारी हैं।

एक उद्योग, जिसने छोटे पैमाने पर सीमा पार कर ली है, अचानक पता चलता है कि यह मूल्य तरजीही सूची में नहीं है। इसे बड़ी और मध्यम आकार की इकाइयों के साथ खुले तौर पर मुकाबला करना पड़ता है। इसलिए, छोटे स्तर के उद्योग के विकास में कई चरणों पर विचार करना उचित होगा, जिससे इकाई को प्रोत्साहित किया जाता है और शुरुआत में अधिक से अधिक मदद से पोषण किया जाता है और उत्तरोत्तर बढ़ने पर मदद कम मिलती है और जो इकाई के बढ़ने पर अंततः समाप्त हो जाती है। खुली प्रतियोगिता का सामना करने के लिए पर्याप्त मजबूत।

लघु उद्योगों के सामने एक और बड़ी समस्या औद्योगिक संबंधों के निर्धारण की है। उद्योग के संगठित क्षेत्र में, श्रम अच्छी तरह से संगठित है; नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच बातचीत के स्थापित चैनल मौजूद हैं। एक बड़ी इकाई में कोई भी गड़बड़ी सरकार का ध्यान आकर्षित करती है।

लेकिन एक छोटी इकाई में ऐसा नहीं है। नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच सीधा संवाद बातचीत का एकमात्र स्रोत है; यदि उनके संबंध तनावपूर्ण होते हैं, तो इकाई की शांति को बिगाड़ते हैं। यह स्थापित क्षमता के उत्पादन और उपयोग पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है।

एक और समस्या का सामना करना पड़ रहा है, हाल के दिनों में, आवास की कमी है। उद्यमियों को किराए के आवास में अपनी इकाइयां स्थापित करने के लिए मजबूर किया जा रहा है। हालाँकि, ऐसी इकाइयाँ बहुत बार अधिकृत औद्योगिक क्षेत्रों में नहीं होती हैं। यहां तक कि अगर ये औद्योगिक क्षेत्रों में होते हैं, तो इन उद्यमियों को पंजीकरण से वंचित कर दिया जाता है क्योंकि वे भूखंडों के मूल आवंटी नहीं थे। पंजीकरण से इनकार का मतलब है कि वे लघु उद्योगों के लिए लागू किसी भी लाभ का लाभ नहीं उठा सकते हैं।

एक और बड़ी समस्या जो पूरे देश में छोटी इकाइयों का सामना करती है, उनके बड़े आकार के ग्राहकों द्वारा विलंबित भुगतान के कारण है। सरकारी उपक्रम और विभाग इस संबंध में उतने ही दोषी हैं जितना कि निजी क्षेत्र के औद्योगिक घराने।

सामान्य पैटर्न जिस पर छोटी इकाइयाँ कार्य करती हैं, वे नकदी के खिलाफ अपने कच्चे माल की खरीद करते हैं और अपनी आपूर्ति को क्रेडिट पर बड़े घरों को प्रभावित करते हैं। भुगतान में कोई देरी केवल उनके लिए जीवित रहने के लिए धैर्य की परीक्षा है।

इसी तरह, छोटी इकाइयां भी अप-टू-डेट तकनीक और प्रबंधन प्रथाओं की समस्या से त्रस्त हैं।

अंत में, इकाइयों के बीच मृत्यु दर की उच्च दर की समस्या है। इनमें से अधिकांश इकाइयाँ इनपुट के सीमांत खरीदार और आउटपुट के सीमांत विक्रेता हैं। कोई भी कारक जो इनपुट या आउटपुट स्थिति को प्रतिकूल रूप से प्रभावित करता है वह अस्तित्व से कई मौजूदा इकाइयों को बाहर फेंक देता है। छोटी इकाइयों के बीच विकृति एक व्यापक दुर्भावना है।

लघु उद्योग को बढ़ावा देने के उपाय:

यह तथ्य कि छोटे उद्योग भारतीय अर्थव्यवस्था का एक अभिन्न हिस्सा हैं, सरकार द्वारा किसी को भी देर नहीं की गई। औद्योगिक नीति संकल्प, 1948 और उसके बाद के नीति विवरणों ने बहुत स्पष्ट शब्दों में अर्थव्यवस्था में छोटे उद्योगों के महत्व और भूमिका को रेखांकित किया था।

पिछले चार दशकों में, भारत ने शहरी और ग्रामीण दोनों क्षेत्रों में लघु उद्योगों की स्थापना के लिए व्यक्तियों और संस्थानों को सहायता प्रदान करने के लिए दुनिया के सबसे विस्तृत लघु उद्यम विकास कार्यक्रमों में से एक बनाया है। कार्यक्रमों में सहायता के लिए नकारात्मक और सकारात्मक दोनों उपाय शामिल हैं और देश के प्रशासन के विभिन्न स्तरों पर संस्थानों के एक मेजबान द्वारा प्रशासित हैं।

हम दो भागों में विभाजित होंगे-

1. सबसे पहले, हम उद्योग की सहायता के लिए सरकार द्वारा उठाए गए संस्थागत ढांचे की जांच करेंगे।

2. दूसरा, हम सरकार द्वारा कार्यान्वित विभिन्न सहायता कार्यक्रमों की जांच करेंगे।

1. संस्थागत संरचना:

लघु उद्योगों का विकास एक राज्य का विषय है। विभिन्न सहायता कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए राज्य निदेशक उद्योग नोडल एजेंसी है। निदेशक क्षेत्रीय और जिला अधिकारियों के माध्यम से काम करता है और साथ ही विकास खंड स्तरों पर कार्यरत कर्मचारियों का विस्तार करता है।

काम को गति देने के लिए, विकास कार्यक्रमों के विभिन्न पहलुओं की देखभाल के लिए कई केंद्रीय और राज्य स्तर के संस्थान भी उछले हैं। सबसे पहले, केंद्रीय उद्योग मंत्रालय के तहत विकास आयुक्त (लघु उद्योग) की अध्यक्षता में लघु उद्योग विकास संगठन (SIDO) है, जो लघु उद्योगों के विकास के लिए एक नीति बनाने, समन्वय और निगरानी एजेंसी के रूप में कार्य करता है।

यह 25 लघु उद्योग सेवा संस्थानों (SISI), 18 शाखा संस्थानों, 41 विस्तार केंद्रों, 4 क्षेत्रीय परीक्षण केंद्रों और कई प्रशिक्षण और उत्पादन केंद्रों के नेटवर्क के माध्यम से, छोटे उद्यमियों को तकनीकी, आर्थिक और प्रबंधन परामर्श सेवाएँ प्रदान करना चाहता है।

दूसरे, एक अन्य केंद्रीय एजेंसी है, राष्ट्रीय लघु उद्योग निगम (NSIC) जिसका अब तक का बड़ा योगदान छोटे उद्यमों को भाड़े पर खरीद के आधार पर मशीनरी उपलब्ध कराने के क्षेत्रों में रहा है। इसके अन्य कार्यों में छोटे उद्यमों को कच्चे माल और घटकों की आपूर्ति के लिए योजनाओं को बढ़ावा देना और उनके उत्पादों के विपणन में उनकी सहायता करना शामिल है।

वित्तीय क्षेत्र में भी, आधुनिक और पारंपरिक दोनों क्षेत्रों में लघु उद्यमों की क्रेडिट जरूरतों को पूरा करने के लिए कई एजेंसियां काम कर रही हैं। केंद्र और राज्य सरकारों के अलावा, जिनके छोटे उद्यमों (विशेषकर कुटीर और पारंपरिक उद्योगों को) का बजटीय समर्थन इन उद्योगों के विकास और संवर्धन के लिए विशेष एजेंसियों, बैंकिंग प्रणाली (भारतीय रिज़र्व बैंक सहित) के माध्यम से चैनल द्वारा किया जाता है। वाणिज्यिक बैंक, क्षेत्रीय ग्रामीण बैंक और सहकारी बैंक), राज्य वित्त निगम और राष्ट्रीय लघु उद्योग निगम और राज्य लघु उद्योग निगम छोटे क्षेत्र की वित्तीय जरूरतों को पूरा करते हैं।

जिला उद्योग केंद्र:

मई 1978 में, जिला उद्योग केंद्र की योजना शुरू की गई थी। इस योजना का लाभ उठाने का उद्देश्य छोटे उद्योगों के विकास के लिए "केंद्र बिंदु" प्रदान करना था। जिला उद्योग केंद्र पर सभी सेवाओं और समर्थन प्रदान करने की ज़िम्मेदारी थी, जो पूर्व-निवेश पर आवश्यक थे, और छोटे पैमाने के उद्यमियों और संस्थानों को आधुनिक लघु-स्तरीय इकाइयाँ और पारंपरिक कुटीर उद्योग स्थापित करने के लिए निवेश के बाद की अवस्था।

जिला उद्योग केंद्र सामान्य और कस्टम सेवाओं में बेरोजगार शिक्षित युवा उद्यमियों को आवश्यक मदद सहित क्रेडिट मार्गदर्शन, कच्चे माल, प्रशिक्षण, विपणन आदि के लिए सहायता और सुविधाओं का एक पैकेज प्रदान करता है और उनकी व्यवस्था करता है।

केंद्र एक तरफ विकास खंडों के साथ घनिष्ठ संबंध स्थापित करते हैं और दूसरी ओर छोटे उद्योगों के विकास से संबंधित विशिष्ट संस्थान हैं। 1978 में योजना की शुरुआत के बाद से, देश के 431 जिलों को कवर करने के लिए मार्च 1993 के अंत तक 427 जिला उद्योग केंद्र स्थापित किए गए हैं।

2. सहायता कार्यक्रम:

लघु उद्यम विकास को बढ़ावा देने के लिए कार्यक्रम नकारात्मक और सकारात्मक दोनों उपायों को कवर करते हैं।

मैं। नकारात्मक उपाय:

(ए) लघु उद्योगों को बढ़ावा देने के लिए तैयार किए गए नकारात्मक उपायों में सबसे महत्वपूर्ण है छोटे पैमाने के क्षेत्र के लिए कुछ उत्पाद लाइनों के आरक्षण की नीति। यह नीति 1967 में शुरू की गई थी जब 47 उत्पादों को छोटे पैमाने के क्षेत्र के लिए आरक्षित किया गया था और बड़े पैमाने पर उद्योगों को औद्योगिक लाइसेंसिंग प्रणाली के तहत क्षेत्र में प्रवेश करने की अनुमति नहीं थी। 1984 में लघु-स्तरीय क्षेत्र को वैधानिक संरक्षण देने की दृष्टि से, डीआर (डीआर) अधिनियम में संशोधन किया गया था, जिससे सरकार को मध्यम और बड़े पैमाने की इकाइयों की क्षमता को आरक्षित करने के लिए सक्षम बनाया जा सके।

(b) कुछ बड़े उद्योगों में क्षमता मौजूदा स्तर पर आंकी गई है, ताकि छोटे क्षेत्र में श्रम गहन विकास में वृद्धि हो सके।

(ग) एक अन्य नकारात्मक उपाय यह है कि बड़े महानगरीय शहरों की पूर्व-निर्दिष्ट इकाइयों के भीतर नई औद्योगिक इकाइयों को औद्योगिक लाइसेंस न देने का सरकार का निर्णय है ताकि कम भीड़भाड़ वाले क्षेत्रों में उद्योगों को फैलाव प्रदान किया जा सके।

ii। सकारात्मक उपाय:

सकारात्मक उपाय एक विस्तृत श्रृंखला को कवर करते हैं और नीचे दिए गए शीर्षकों के तहत नीचे चर्चा की गई है:

ए। तकनीकी सहायता,

ख। भौतिक सुविधाएं,

सी। कच्चे माल का प्रावधान,

घ। विपणन सहायता, और

इ। राजकोषीय प्रोत्साहन।

а। तकनीकी सहायता:

लघु उद्योग के लिए तकनीकी सहायता उत्पादन की नई लाइनों की पहचान का काम करती है, जिसमें परिचालन योजनाओं का प्रावधान है, जिसमें उत्पादन तकनीकों और उपकरणों के विवरण, संयंत्र और मशीनरी स्थापित करने में सहायता और समय-समय पर विभिन्न उत्पादन समस्याओं को सुलझाने में मदद मिलती है। लघु स्तर के उद्यम के लिए, यह अपर्याप्त प्रबंधन और तकनीकी विशेषज्ञता के कारण है, तकनीकी सलाह सहायता का एक बहुत महत्वपूर्ण रूप है।

उद्योगों के राज्य निदेशालय, लघु उद्योग सेवा संस्थानों और उनकी संबद्ध सुविधाओं और लघु उद्योग विकास निगम से मिलकर विस्तृत संस्थागत संरचना स्थानीय स्तर पर यह सहायता प्रदान करती है। हालांकि, उनकी गतिविधि का मुख्य ध्यान आधुनिक लघु-स्तरीय क्षेत्र पर है।

ख। भौतिक सुविधाएं:

औद्योगिक संपदा कार्यक्रम जिसके तहत छोटे पैमाने पर उद्यमियों को बुनियादी सुविधाएं, जैसे पानी, बिजली और अन्य सामान्य सेवाएं प्रदान की जाती हैं, का निर्माण 1955 से चल रहा है। इसका उद्देश्य उद्योगों के समूह को उपलब्ध कराना है। व्यक्तिगत औद्योगिक इकाइयों के विकास के लिए आवश्यक कृषि और बाह्य अर्थव्यवस्थाओं के फायदे वाली संपत्ति।

कार्यक्रम के घोषित उद्देश्यों में से एक आर्थिक रूप से पिछड़े और ग्रामीण क्षेत्रों के औद्योगीकरण की सुविधा है। उस सीमा तक, पिछले पैंतीस वर्षों के दौरान ग्रामीण (5,000 से कम आबादी वाले) क्षेत्रों में कई सम्पदा का निर्माण किया गया है।

सी। कच्चे माल की आपूर्ति:

आवश्यक कच्चे माल, विशेष रूप से दुर्लभ लोगों को एक आवंटन प्रणाली के माध्यम से वितरित किया जाता है। इस प्रणाली के तहत छोटी इकाइयों में एक जन्मजात बाधा होती है क्योंकि उनका अधिकारियों पर बहुत कम प्रभाव और पहुंच होती है। छोटे उद्योगों को दुर्लभ कच्चे माल की उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए राज्य लघु उद्योग महासंघों को प्रत्येक राज्य के विभिन्न हिस्सों में स्थित वितरण डिपो के माध्यम से इन सामग्रियों को वितरित करने की जिम्मेदारी सौंपी गई है।

यह, अपने आप से, कोई भी गारंटी नहीं देता है कि सबसे कुशल फर्मों को कच्चे माल के आवंटन के मामले में कम कुशल लोगों पर वरीयता मिलेगी। नए नाभिक संयंत्रों को अब वितरण प्रणाली के साथ छोटे पैमाने के उद्यमों की वास्तविक जरूरतों के समन्वय के लिए लाया गया है।

घ। विपणन सहायता:

अपने उत्पादों का विपणन शायद सबसे महत्वपूर्ण समस्या है जो आधुनिक और पारंपरिक दोनों क्षेत्रों में लघु-उद्यमों का सामना कर रहे हैं।

क्षेत्र में सरकार द्वारा प्रदान की गई सहायता निम्नलिखित रूपों में है:

(1) सरकार के लिए लघु उद्योग और कुटीर उद्योगों के विशिष्ट उत्पादों की विशेष खरीद;

(2) सार्वजनिक खरीद में छोटे पैमाने के उद्यमों के लिए मूल्य वरीयता (एक निर्दिष्ट प्रतिशत);

(3) छोटे पैमाने की इकाइयों के उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के उद्देश्य से गुणवत्ता नियंत्रण और परीक्षण सुविधाओं का प्रावधान; तथा

(4) राज्य के स्वामित्व वाली सहकारी समितियों और सहकारी-सहायता प्राप्त समाजों के तहत बिक्री एम्पोरिया के माध्यम से छोटे पैमाने के उद्यमों (आधुनिक और पारंपरिक दोनों) के उत्पादों की सहायता करना।

इन सुविधाओं के बावजूद, छोटे उद्यम अभी भी अपने उत्पादों के विपणन की समस्या से त्रस्त हैं, जो उनके अस्तित्व के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

इ। राजकोषीय प्रोत्साहन:

केंद्र और राज्य दोनों सरकारों ने छोटे उद्योगों की वृद्धि के लिए कई राजकोषीय प्रोत्साहन दिए हैं। इनमें से कुछ का उल्लेख किया जा सकता है- (1) नए औद्योगिक उपक्रमों के लिए एक कर अवकाश; (2) निवेश भत्ता; (3) पिछड़े क्षेत्रों में उद्योगों को पूंजी सब्सिडी; (4) उत्पाद शुल्क में छूट; (5) मध्यम और बड़े उद्योगों, आदि पर एक मूल्य वरीयता।

उपरोक्त के अलावा, सरकार ने ग्रामीण उद्योग परियोजनाओं को लागू किया है। इस कार्यक्रम का उद्देश्य छोटे और सीमांत किसानों को एक सहायक व्यवसाय प्रदान करना और योजना के तहत कारीगरों को आपूर्ति किए गए उन्नत उपकरणों और उपकरणों के उपयोग के प्रशिक्षण के माध्यम से ग्रामीण कारीगरों के कौशल को उन्नत करना है। परियोजना को डीआईसी कार्यक्रम के साथ मिला दिया गया था।

पिछड़े क्षेत्रों में छोटे उद्यम विकास का एक और बहुत महत्वपूर्ण पहलू बड़ी सार्वजनिक और निजी क्षेत्र की इकाइयों के आसपास सहायक का विकास रहा है। ऐसी कई बड़ी इकाइयाँ, विशेष रूप से सार्वजनिक क्षेत्र की पूंजीगत गहन परियोजनाएँ, ग्रामीण और पिछड़े क्षेत्रों में स्थित हैं; उनके कच्चे माल के संसाधनों पर आधारित छोटे घटकों और सहायक उद्योगों को घटकों, अतिरिक्त पुर्जों आदि की आपूर्ति के लिए ऐसी बड़ी परियोजनाओं के पास बढ़ावा दिया गया है।

औद्योगिक इकाइयों के निर्माण के माध्यम से और सहायता की पूरी श्रृंखला प्रदान करके इन इकाइयों को बढ़ावा दिया गया है। सहायक उद्योगों के इस तरह के एक पैटर्न, यह मूल रूप से परिकल्पित किया गया था, छोटे उद्योगों के लिए फायदेमंद साबित होगा, क्योंकि एक माँ कारखाने का अस्तित्व उन आदेशों की गारंटी देगा।

हालांकि, तस्वीर का दूसरा पक्ष विभाग के आदेशों पर इसके अस्तित्व के लिए सहायक उद्योग की पूरी निर्भरता है। वास्तव में किसी का भाग्य एक एकल क्रय एजेंट के मूड से इतना निकटता से जुड़ा होता है कि उद्योगपतियों की किस्मत चमक उठती है और खुशी से गिर जाती है।

लघु उद्योग की समस्याएं - बाहरी, आंतरिक समस्याएं और शुरुआती परेशानियां

उनके बड़े समकक्षों की तुलना में छोटी व्यावसायिक इकाइयां कई अंतर्निहित कमजोरियों से पीड़ित हैं। यद्यपि छोटी इकाइयाँ अपेक्षाकृत अधिक लचीली होती हैं, फिर भी वे किसी भी प्रकार की पीठ स्थापित करने के लिए अत्यधिक संवेदनशील होती हैं। एक छोटी इकाई व्यक्तिगत स्पर्श का आनंद लेती है, लेकिन इसके बदले में, उद्यमी को एक उद्देश्यपूर्ण प्रबंधक बनना पड़ता है जो लगातार संकटों के बाद भी संकट में पड़ जाता है। इन मुद्दों के अलावा, इस क्षेत्र में अन्य मूलभूत कमजोरियां भी हैं।

एक उद्यमी को व्यावसायिक इकाइयों में मौजूद समस्याओं से लगातार निपटना पड़ता है। उद्यमियों द्वारा सामना की जाने वाली समस्याओं की एक श्रृंखला है, खासकर छोटे स्तर पर काम करने वाले। एक इकाई की स्थापना करते समय समस्याएं होती हैं, फिर उद्यम के जीवित होने और किकिंग करने पर समस्याओं का सामना करना पड़ता है। यदि यह बीमार हो जाता है, तो समस्याओं का एक और सेट शुरू होता है।

1. बाहरी v / s आंतरिक:

उद्योगों द्वारा सामना की जाने वाली समस्याओं को बाहरी और आंतरिक में विभाजित किया जा सकता है। जैसा कि नाम से पता चलता है, बाहरी समस्याओं में एक व्यावसायिक इकाई द्वारा सामना किए जाने वाले सभी संकट शामिल हैं, जो उद्यमी के नियंत्रण से परे कारकों से उत्पन्न होते हैं, उदाहरण के लिए, कच्चे माल, बिजली और अन्य बुनियादी सुविधाओं की नियमित आपूर्ति व्यावसायिक इकाइयों के सुचारू संचालन के लिए बहुत जरूरी है।

जबकि आंतरिक समस्याएं वे हैं जो बाहरी प्रभावों से प्रभावित नहीं हैं। ये उद्योग से संबंधित संगठन, संरचना, उत्पादन चैनल, वितरण चैनल, तकनीकी जानकारी, प्रशिक्षण, औद्योगिक संबंध और प्रबंधन की अपर्याप्तता आदि को प्रभावित करने वाली समस्याओं से संबंधित हैं, बाहरी और आंतरिक दोनों समस्याओं को पारस्परिक रूप से अनन्य नहीं माना जा सकता है, लेकिन प्रत्येक से संबंधित नहीं हैं। अन्य।

दोनों संगठित और असंगठित लघु उद्योग इकाइयाँ समान समस्याओं का सामना करती हैं। यह सिर्फ इतना है कि बड़ी इकाइयों के पास इन परेशानियों से प्रभावी रूप से निपटने के लिए अपार वित्तीय संसाधन हैं। दूसरी ओर, लघु-स्तरीय क्षेत्र के संसाधन अपने कमजोर वित्तीय आधार के कारण सीमित हैं।

जबकि बड़ा क्षेत्र प्रशिक्षित और अनुभवी प्रबंधकों, छोटे उद्योग, प्रोप्राइटर या साझेदारों को नियुक्त कर सकता है, या यदि इकाई एक कंपनी है, तो इसके निदेशक या निदेशकों को सभी समस्याओं का ध्यान रखना होगा।

बड़े क्षेत्र के पास अपने औद्योगिक संबंधों में प्रभुत्व है और वे अपने कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं, अपने ग्राहकों और यहां तक कि सरकार को प्रभावित करने के लिए अपनी नीति का उपयोग कर सकते हैं, जबकि इसकी नीति तैयार करते समय छोटे उद्यमी इस संबंध में असहाय हैं। इसलिए, उन्हें महान सीमाओं के बावजूद समस्याओं के पूरे स्पेक्ट्रम की देखभाल करनी होती है, जिसके तहत वे कार्य करते हैं।

छोटे और मध्यम स्तर के औद्योगिक उद्यम, हालांकि, उनकी समस्याओं के बिना नहीं हैं, जो कई हैं और प्रकृति में विविध हैं, जो आंशिक रूप से देशों द्वारा पहुंचे आर्थिक और सामाजिक विकास के स्तर पर निर्भर करता है।

यहां व्यक्त विचार आंशिक रूप से दक्षिण एशिया और दक्षिण-पूर्व एशिया के कई देशों की यात्राओं के दौरान क्षेत्र के विकास से संबंधित योजनाकारों के नीति बाजार, प्रशासक और निर्माताओं के साथ चर्चा पर हैं। भारतीय संदर्भ में, छोटी औद्योगिक समस्याओं के भी दो चरण होते हैं। कई समस्याएं आंतरिक हैं और ये बाहरी समस्याओं के साथ मिश्रित हैं।

लघु उद्योगों द्वारा सामना की जाने वाली कुछ आंतरिक समस्याएं हैं:

(i) लघु उद्योग इकाइयों को एक आदमी के रूप में माना जा सकता है क्योंकि इनमें से अधिकांश इकाइयाँ व्यक्तिगत प्रवर्तकों या उद्यमियों द्वारा स्थापित की जाती हैं। सभी व्यक्ति अपने व्यक्तिगत अहंकार और विचारों, स्वामित्व संबंधी दृष्टिकोण और अप्रभावी प्रतिनिधिमंडल के साथ बाजार में आते हैं।

(ii) यह मालिकों की मानसिकता, साहस और दृष्टि है जो कंपनी की प्रगति की दर को परिभाषित करते हैं और ये कारक आम तौर पर कर्मियों और परिवार की आवश्यकताओं से प्रभावित होते हैं।

(iii) इन इकाइयों में व्यवहार की जानकारी दी जाती है। इसके अलावा, उत्पादन तंत्र गैर-व्यवस्थित है। संगठनात्मक संरचना बनाने के लिए कोई योजनाबद्ध परिव्यय नहीं है। उचित बजट आवंटन के अभाव में अस्पष्ट लक्ष्य प्राप्त करने के लिए धुंधला, गैर-पारदर्शी प्रणाली और प्रक्रियाओं का पालन किया जाता है।

(iv) कोई वास्तविक जवाबदेही नहीं है और पेशेवर विशेषज्ञता की कमी है।

(v) छोटी इकाइयां गुणवत्ता की कीमत पर भी अल्पकालिक लाभ बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। बल्कि, एक पैसा बुद्धिमान पाउंड मूर्ख दृष्टिकोण।

(vi) छोटी इकाइयों में व्यक्तिगत निष्ठा विद्यमान है लेकिन तार्किक तर्क, करियर योजना और प्रेरणा आमतौर पर नहीं मिलती है। इसके अलावा, वेतनमान कम है, सद्भावना और नौकरी की सुरक्षा कम है।

(vii) कई उदाहरणों में, व्यापारिक विचार और एक्सपोज़र अप टू डेट और पर्याप्त नहीं हैं, नियमों और विनियमों को कम समझा जाता है, उत्पाद और बाजार का ज्ञान बाजार तक नहीं है, व्यापार स्थानीय या क्षेत्रीय बाजारों में सीमित रहता है।

इस तरह की गंभीर आंतरिक चुनौतियों का सामना करने के बाद भी, कुछ व्यावसायिक इकाइयाँ मुख्य रूप से कुछ उत्कृष्ट व्यक्तियों, या तो मालिक या एक भरोसेमंद लेफ्टिनेंट के कारण बाजार में जीवित रहती हैं और बढ़ती हैं। अधिकांश खिलाड़ियों ने उनके और अप्रभावी टीमवर्क के बाद गलत दृष्टिकोण के कारण सीमित प्रगति देखी।

कुछ बाहरी समस्याओं और मुद्दों पर नीचे चर्चा की गई है:

(i) छोटे पैमाने और मध्यम स्तर के उद्यमों के विकास के लिए क्षेत्रों या क्षेत्रों की पहचान करने के लिए देशों की सामग्री और मानव संसाधन के सर्वेक्षण;

(ii) विकास के लिए औद्योगिक परियोजनाओं की पहचान;

(iii) परियोजना की तैयारी और मूल्यांकन;

(iv) वित्तीय या ऋण सहायता और निवेश प्रोत्साहन;

(v) परामर्श और परामर्श सेवाएं;

(vi) प्रौद्योगिकी विकास और अनुप्रयोग, जैसे कि देश के संसाधनों और आवश्यकताओं के अनुसार पहचाने जाने वाले उत्पादों के लिए प्रोटोटाइप मशीनों की डिजाइनिंग;

(vii) उपयुक्त क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के बुनियादी ढांचे का विकास;

(viii) उद्यमिता विकास;

(ix) औद्योगिक प्रशिक्षण और कौशल निर्माण;

(x) बड़े उद्योगों और छोटे उद्योगों और राष्ट्रीय, क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तरों पर उपमहाद्वीप सुविधाओं के निर्माण के बीच संबंध;

(xi) गुणवत्ता नियंत्रण और परीक्षण सुविधाएं;

(xii) बाजार संवर्धन, घरेलू और निर्यात दोनों;

(xiii) नई सामग्री और उपकरणों की खरीद।

(xiv) वैज्ञानिक और औद्योगिक अनुसंधान;

(xv) सूचना संग्रह, प्रौद्योगिकी, बाजार आदि का प्रसार;

(xvi) ऐसे उद्यमों की पहचान और सहायता जो कठिनाइयों का सामना कर रहे हैं;

(xvii) विभिन्न योजनाओं के माध्यम से छोटे और / या मध्यम स्तर के उद्यमों का प्रबंधन और संगठन या पुनर्गठन;

(xviii) आधुनिकीकरण के माध्यम से उत्पादकता बढ़ती है;

(xix) उद्योग और क्षेत्र द्वारा प्रोत्साहन के उपाय;

(xx) स्थानीय पहल;

(xxi) संस्थानों का निर्माण और प्रचलित संस्थागत व्यवस्थाओं में परिवर्तन;

(xxii) क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय तकनीकी और वित्तीय सहायता;

(xxiii) विकासशील देशों के बीच सहयोग।

2. शुरुआती परेशानियाँ:

एक छोटे उद्योगपति को लगातार एक इकाई शुरू करने के लिए एक व्यापार विचार की अवधारणा से बाधाओं से बचने के लिए लगातार कड़ी मेहनत करनी पड़ती है। पहला कदम, अर्थात। एक परियोजना रिपोर्ट की तैयारी, चुने गए उत्पाद के विपणन पर डेटा के संग्रह के लिए कॉल, कच्चे माल की उपलब्धता, विनिर्माण तकनीक शामिल, मशीनरी और स्थान का विकल्प।

बड़ी इकाइयों के पास परियोजना रिपोर्ट तैयार करने के लिए सलाहकार के लिए मोटी फीस का भुगतान करने के लिए विशाल वित्तीय संसाधन होते हैं, लेकिन छोटे उद्यमी को सलाहकारों को भुगतान करने में असमर्थता के कारण रिपोर्ट तैयार करने की प्रक्रिया अपने दम पर करनी पड़ती है।

मैं। लाइसेंस:

एक बार परियोजना रिपोर्ट तैयार करने के बाद, समस्या सूची में अगला मुद्दा राज्य के उद्योग विभाग, स्थानीय निकायों आदि से अनुमति और लाइसेंस प्राप्त करना है। इन कार्यालयों के अधिकारी अक्सर अपने पूर्व-कल्पित व्यवहार के कारण अयोग्य व्यवहार दिखाते हैं। विभिन्न विचार, यहां तक कि सरकारी नीति अप्रभावी है।

इन सरकारी अधिकारियों को अपने कर्तव्यों का पालन करने के लिए राजी करने में बहुत अधिक लागत (समय, पैसा और ऊर्जा) शामिल है। साथ ही, छोटे उद्यमी आमतौर पर इस क्षेत्र का समर्थन करने के लिए केंद्र और राज्य सरकारों द्वारा घोषित सुविधाओं का लाभ उठाने के लिए सही दृष्टिकोण से अनजान हैं।

वैकल्पिक रूप से, उनके पास सुव्यवस्थित, शहरी नौकरशाही से निपटने के लिए संचार कौशल का अभाव है। इस तरह की बाधाएं भारत में क्षेत्र के विकास के इष्टतम स्तर को प्रतिबंधित करती हैं। उत्पादन प्रक्रिया आयातित मशीनरी या कच्चे माल के मामले में स्थिति बदतर हो जाती है।

छोटी व्यक्तिगत इकाइयों को आयात प्रक्रियाओं से गुजरते हुए अतिरिक्त लाइसेंस प्राप्त करने होते हैं। यह उद्यमियों के लिए मुश्किल हो जाता है, विशेष रूप से सरकार की नीति के अनुरूप आयात प्रक्रिया में लगातार बदलाव। इस तरह की प्रथाओं के परिणामस्वरूप, अर्थव्यवस्था में भ्रष्टाचार बढ़ने का पता चलता है।

यह भ्रष्टाचार प्रशासनिक व्यवस्था में प्रत्येक स्तर पर गहरा है। इसलिए, यह केवल साहसी, प्रभावशाली उद्यमी हैं जो बाजार में एक छवि के साथ उभरने में सफल हैं। यद्यपि सरकार अक्सर छोटे उद्योगों के तेजी से विकास के लिए अपने समर्थन और प्रतिबद्धता को बताती है, लेकिन यह गलत नीतियों को लागू करके उन्हें बेतरतीब रखता है।

उदाहरण के लिए, महाराष्ट्र सरकार ने रुपये में सीमेंट का वितरण किया। 120 प्रति बैग, जो छोटे उद्यमियों की पहुंच से परे था। इसने इस दर पर सीमेंट की खरीद के लिए मजबूत, वित्तीय रूप से स्थिर उद्यमियों को प्रोत्साहन दिया और एक बड़े बाजार खिलाड़ी के रूप में उभरा। इसलिए, दोषपूर्ण नीति ने कमजोर वर्ग के बीच उद्यमशीलता प्रथाओं को बढ़ावा देने के बजाय बेहतर बंद खंड का समर्थन किया। इसलिए, एक इकाई की स्थापना में भारी लागत शामिल है जिसे छोटे खिलाड़ियों द्वारा वहन नहीं किया जा सकता है।

देश में इंस्पेक्टर राज:

1991 में देश के उद्योगों का परिसीमन किया गया था, लेकिन इस क्षेत्र में निरीक्षक राज अभी भी प्रचलित है क्योंकि यह क्षेत्र अत्यधिक विनियमित है। कम से कम 40 निरीक्षक हैं जो एक महीने के दौरान प्रत्येक व्यवसाय इकाई का दौरा करते हैं। ये निरीक्षक उत्पादकों से रिश्वत लेने के लिए उत्पादन प्रक्रिया को परेशान करने के लिए मुद्दे बनाते हैं। इन अनौपचारिक शुल्क या शुल्कों का भुगतान करने वाले निर्माता जीवित रहते हैं और अन्य उत्पीड़न का सामना करते हैं।

ii। वित्त:

स्थानीय इकाइयों, पड़ोसी या दूर के बाजारों में या बाजारों के संयोजन में माल की मांग को पूरा करने के लिए छोटी इकाइयां अस्तित्व में आती हैं। इसलिए, वे एक उचित वित्तीय प्रबंधन प्रक्रिया या एक तार्किक बजट तैयार नहीं करते हैं। उत्पादन प्रक्रिया में निवेश किए गए अधिकांश फंड या तो उद्यमियों की छोटी बचत या उधार के फंड (मुख्य रूप से रिश्तेदारों, दोस्तों या पेशेवर उधारदाताओं) से आते हैं।

बैंकों, वित्तीय संस्थानों और सरकारी चैनलों के माध्यम से केवल सीमित मात्रा में ऋणों को ही जोड़ा जाता है। गैर-संस्थागत क्षेत्र से धन उधार लेने का ऐसा पैटर्न मुख्य रूप से इन इकाइयों को उधार देने के लिए स्थापित संस्थागत से अनिच्छा के कारण मनाया जाता है, स्थापना के अपने शुरुआती चरणों में क्योंकि इसमें चुकौती डिफ़ॉल्ट का उच्च जोखिम शामिल है।

इसके अलावा, इन छोटी इकाइयों के पास बैंकिंग क्षेत्र से ऋण के लिए बड़ी संपत्ति नहीं है। थकाऊ, बोझिल प्रक्रिया को पूरा करने के लिए आवश्यक है कि एक छोटा सा ऋण प्राप्त करने के लिए भी अनपढ़ या अर्ध-साक्षर उद्यमियों को सुविधाएं प्राप्त करने के लिए हतोत्साहित किया जाए। और चूंकि वे जिस वित्त का अधिग्रहण करते हैं, वह छोटे स्तर पर होता है, उद्यमी उधार लिए गए धन के बजाय खुद को रखना पसंद करते हैं।

उदाहरण के लिए, कुशल व्यक्ति, जो नियत समय में छोटे उद्योगों के संभावित उद्यमी बन जाते हैं, उन्होंने आम तौर पर अतीत में कुछ पैसे बचाए हैं जबकि वे अन्य फर्मों में मजदूरी कर्मचारी के रूप में कार्यरत थे। वास्तव में, यह सबसे कुशल श्रमिकों की महत्वाकांक्षा है कि वे अपना स्वयं का व्यवसाय (विशेषकर इंजीनियरिंग व्यापार में) सेवा के कुछ वर्षों के बाद शुरू करें, जब उन्होंने अपेक्षित अनुभव प्राप्त किया हो, बाजार के रुझानों का अध्ययन किया और कुछ बचत जमा की।

पिछले नियोक्ता या कुशल-श्रमिक-उद्यमी के स्वामी आमतौर पर इन स्वामी के साथ अपने संबंधों के आधार पर खुद को स्थापित करने में उनका समर्थन करते हैं। ये रहस्य-उद्यमी पहले से ही क्षेत्र और बाजार में अपने कार्य अनुभव से सीखने वाले स्थानीय बाजारों में लिंक विकसित कर चुके हैं। इससे उन्हें सस्ते इनपुट खरीदने और अपने उत्पादों की मार्केटिंग करने में भी मदद मिलती है।

इस तरह, सरकारी एजेंसियों के अलावा नए उद्यमियों के लिए वित्तीय संसाधनों का एक संक्षिप्त विवरण प्रस्तुत किया गया है। एक बार इकाई स्थापित होने और चालू हालत में होने के बाद, उद्यमी आगे के विस्तार के लिए संस्थागत उधार की तलाश कर सकते हैं। हालाँकि, मांगी गई इस वित्तीय सहायता की सीमा इन इकाइयों की विकास दर और संस्थागत ऋणदाताओं के साथ विकसित लिंक पर निर्भर करती है।

कई स्थापित छोटी इकाइयाँ संस्थागत ऋणदाताओं (सरकारी एजेंसियों सहित) से संपर्क करने में संकोच करती हैं क्योंकि गैर-संस्थागत निकायों के साथ उनकी पारंपरिक टाई-अप और प्रशिक्षण की कमी के कारण, विशेष रूप से वित्तीय मामलों में। श्रीमती वीएस महाजन की देखरेख में आयोजित मोगा अध्ययन के परिणामों से छोटे उद्यमियों में देखा गया यह व्यवहार भी आश्वस्त करता है।

अध्ययन की रिपोर्ट से पता चलता है कि अध्ययन के तहत कवर की गई लगभग सभी 300 विषम इकाइयाँ, कृषि उपकरणों के उत्पादन में लगी हुई हैं, जो उद्यमी के स्वयं के निधियों और रिश्तेदारों और मित्रों से उधार ली गई धनराशि और राष्ट्रीयकृत बैंकिंग क्षेत्र और राज्य वित्तीय निगमों के साथ शुरू की गई थीं। अनमोल योगदान दिया।

आम तौर पर, छोटे पैमाने की व्यावसायिक इकाइयां अचल संपत्तियों में निवेश करने के लिए बहुत अधिक वित्तीय संसाधन नहीं रखती हैं। इसके अलावा, चूंकि इन इकाइयों को पैसे उधार देने के लिए संस्थागत एजेंसियों के बीच बहुत विश्वसनीय नहीं माना जाता है, इसलिए ये इकाइयाँ शायद ही इन स्रोतों से ऋण उठा सकें। यह अच्छी तरह से संगठित, पूरी तरह से सुसज्जित कारखानों को बनाए रखने के लिए आधुनिक इकाइयों और उपकरणों को पेश करने के लिए इन इकाइयों को बंद कर देता है।

इकाइयों की यह सीमित क्रय क्षमता अच्छी गुणवत्ता वाले कच्चे माल की खरीद पर रोक लगाती है, जब भी आवश्यक हो, आकर्षक पैकेजिंग, स्वयं की बिक्री संवर्धन टीमों या सुरक्षा जमाओं का उपयोग करती है। यहां तक कि राज्य के वित्त निगमों को भी ऋण देने के लिए लंबी अवधि शामिल है।

यहां तक कि बैंक भी ऋण आवेदनों को निपटाने के लिए त्वरित प्रतिक्रिया नहीं दिखाते हैं। यहां तक कि उनकी सहायता प्रारंभिक पूंजी के लिए या भविष्य के विस्तार के लिए शायद ही उपलब्ध है। यह केवल उन इकाइयों की कार्यशील पूंजी की जरूरत है जो बैंकों की सहायता से पूरी होती हैं।

इसके अलावा, वित्तीय संस्थान बहुत सारी सूचनाओं और आंकड़ों के आधार पर ऋण का विस्तार करते हैं जो ये इकाइयाँ आमतौर पर अपनी संतुष्टि स्तर तक प्रदान करने में विफल रहती हैं। विभिन्न अवसरों पर, कुछ छोटे उद्योगपतियों को पता चला है कि वे राज्य वित्तीय निगमों और बैंकों के लिए औपचारिकताओं को पूरा करने में असमर्थ हैं। यदि केवल नौकरशाही मददगार होती, तो छोटे उद्योगपतियों की एक बड़ी समस्या हल हो जाती।

iii। स्थान:

बैंकों और अन्य वित्तीय संस्थानों ने तरलता और संसाधनों की सुरक्षा के लिए अपने पारंपरिक लगाव को नहीं छोड़ा है। उनकी ओर से, छोटे उद्यमियों को विभिन्न स्रोतों से विभिन्न वित्तीय सहायता की उपलब्धता का कोई ज्ञान नहीं है। उचित शिक्षा और प्रशिक्षण के साथ, छोटे उद्यमी बेहतर वित्तीय सहायता प्राप्त कर सकते हैं।

स्थान की पसंद, और पानी और बिजली कनेक्शन प्राप्त करना, अपने हिस्से के लिए बहुत प्रयास करना भी कहते हैं। अवसंरचनात्मक सुविधाओं की उपलब्धता, अधिग्रहण की लागत और कार्यकाल, श्रम की उपलब्धता और बाजारों की निकटता के बारे में विचार के लिए, स्थान का निर्णय करना आसान नहीं है।

एक बार स्थान का चयन हो जाने के बाद, किसी को भूमि के एक भूखंड का चयन करने और खरीदने के लिए आगे बढ़ना होगा और एक शेड का निर्माण करना होगा या इसे किराए पर या स्वामित्व के आधार पर लेना होगा। इसी समय, मशीनरी को चुनने और खरीदने और इसे स्थापित करने के लिए व्यवस्था करनी होगी।

iv। कच्चा माल:

देश में औद्योगीकरण की बढ़ी हुई गति के साथ, प्रत्येक औद्योगिक इकाई को मानक कीमतों पर सही प्रकार के कच्चे माल की कमी का सामना करना पड़ता है। छोटे उद्यमी इस संबंध में दुखी हो जाते हैं जब उन्हें क्रेडिट पर कच्चे माल की खरीद के लिए बिचौलियों पर निर्भर रहना पड़ता है।

यह उच्च लागतों में परिणाम करता है, विशेष रूप से आयातित कच्चे माल के मामले में जब बिचौलिये लेनदेन से उच्च लाभ प्राप्त करते हैं। कच्चे माल के संबंध में इस परिदृश्य के परिणामस्वरूप, छोटे उद्यमी सस्ते और घटिया सामग्री के उपयोग का सहारा लेते हैं जो स्वाभाविक रूप से तैयार उत्पादों की गुणवत्ता को प्रभावित करते हैं। साथ ही, कुछ विशिष्ट कच्चे माल की अनियमित आपूर्ति से उत्पादन प्रक्रिया पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है।

स्टील-आधारित उद्योग जैसे साइकिल और उनके स्पेयर पार्ट्स, सिलाई मशीन और स्पेयर पार्ट्स, स्वचालित पत्ती स्प्रिंग्स, कृषि उपकरण, आदि, कच्चे माल की खरीद में समस्याओं से सबसे अधिक पीड़ित हैं। क्रोम-वैनेडियम स्टील और कोर-सिलिकॉन स्टील जैसे विशेष स्टील की कमी और भी अधिक है।

निर्माता शिकायत करते हैं कि चूंकि कुछ कंपनियां केवल वैगन लोड में स्टील की आपूर्ति करती हैं, वे अपनी आवश्यकताओं को प्राप्त नहीं कर सकते हैं, तब बच जाते हैं जब कुछ सीमाएं वैगन लोड खरीद सकती हैं, ऑर्डर देने और आपूर्ति की प्राप्ति के बीच अनौपचारिक देरी की शिकायतें हुई हैं। ऐसा प्रतीत होता है कि, यद्यपि लघु उद्योगों के लिए कोटा बढ़ा दिया गया है, लेकिन वास्तविक आपूर्ति कोटा से मेल नहीं खाती है।

यह आरोप लगाया गया है कि यह डीलर हैं जो कोटा प्रमाणपत्र की समाप्ति तक जानबूझकर देरी से आपूर्ति करते हैं और बाद में उच्च लाभ मार्जिन हासिल करने के लिए इस शेयर को खुले बाजार में बेचते हैं। यह छोटे उद्यमियों को स्थानीय डीलरों से दोषपूर्ण आयातित सामग्री या स्क्रैप धातु खरीदने के अलावा कोई विकल्प नहीं छोड़ता है।

स्थिति की विडंबना यह है कि उन्हें जारी किए गए कोटा से लाभ नहीं होता है और अंततः निषेधात्मक कीमतों पर कालाबाजारी से कच्चा माल खरीदना पड़ता है जिससे उनकी लागत की गणना में गड़बड़ी होती है। किसी भी अवसंरचनात्मक संकट के सामने, छोटा क्षेत्र पहला कार्य-कारण है।

अब तक यह स्पष्ट है कि प्रत्येक उद्योगपति को कच्चे माल के बाजार का उचित अध्ययन करना चाहिए। कच्चे माल से संबंधित एक उद्यमी के सामने आने वाली समस्याओं का उचित मूल्य और प्रकार की सामग्री के साथ-साथ आर्थिक कीमतों पर खरीद करना है। विभिन्न अवसरों पर, एक उद्योगपति को प्रयोगशाला में कच्चे माल के प्रत्येक बैच की गुणवत्ता की जांच करनी होती है ताकि उत्पाद की गुणवत्ता में स्थिरता बनी रहे।

हमारे देश में कच्चे माल की उपलब्धता एक बड़ी समस्या रही है। उनमें से कुछ कालानुक्रमिक आपूर्ति में हैं; कुछ समय पर बहुत कम होते हैं और दूसरों पर प्रचुर मात्रा में; और महान मूल्य भिन्नताएं हैं। इन प्राकृतिक मुद्दों के अलावा, कई बार निर्माता और आपूर्तिकर्ता अपनी कीमतों को बढ़ाने के लिए कृत्रिम कमी पैदा करते हैं।

आपूर्तिकर्ताओं के बीच इस तरह की प्रथाओं को प्रोत्साहित करने के लिए सरकार द्वारा नीतियों को बनाने के लिए दोषपूर्ण प्रक्रिया को भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। राजनीतिक मुद्दों और नौकरशाही की सुविधा आम तौर पर नियंत्रण नीति में लगातार बदलाव का कारण बनती है जो सिस्टम में भ्रम पैदा करती है, खरीदारों के दुख को जोड़ती है। ऐसी परिस्थितियों में, हर कोई बारिश के दिन या अप्रत्याशित परिस्थितियों का सहारा या स्टॉक-पाइलिंग करके अपने हितों की रक्षा करने की कोशिश करता है।

भारत में छोटे पैमाने पर रबर उद्योग को कच्चे माल की मांग और आपूर्ति के बीच बेमेल से उत्पन्न गंभीर परेशानियों का सामना करना पड़ रहा है, जिससे उच्च कीमतों का सामना करना पड़ रहा है। पिछले पांच वर्षों के दौरान, प्राकृतिक रबर की खपत 1.33 लाख टन से बढ़कर 1.73 लाख टन हो गई है, जो औसतन 8000 टन प्रतिवर्ष है; लेकिन घरेलू उत्पादन में वृद्धि 1.43 लाख टन से 1.48 लाख टन-1000 टन प्रति वर्ष के लिए रही है।

राज्य व्यापार निगम के माध्यम से आयात किया गया है, लेकिन वे अपनी अपर्याप्तता के कारण स्थिति को मापने में विफल रहे हैं। आरएमए -1 ग्रेड की वर्तमान कीमत, लगभग रु। 15,0000 टन, रुपये की सरकार की निर्धारित कीमत से अधिक है। एक व्यापक अंतर से 82,250।

जब तक स्थिति को जल्द ही ठीक नहीं किया जाता है और एक दीर्घकालिक आधार पर ठोस उपाय नहीं किए जाते हैं, तब तक एक बुनियादी कच्चे माल के रूप में रबर का उपयोग करने वाले कई उपभोक्ता वस्तुओं की व्यापक कमी विकसित होगी और निर्यात को नुकसान होगा।

कच्चे माल की गंभीर कमी को ध्यान में रखते हुए, प्राकृतिक रबड़ के उत्पादन के सतत प्रयासों के बाद भी कई वर्षों तक उद्योग से महत्वपूर्ण आयात जारी रखना होगा। इन आयात मांगों को पूरा करने के लिए, मलेशिया, थाईलैंड, इंडोनेशिया, वियतनाम और श्रीलंका जैसे कुछ पड़ोसी देशों के साथ दीर्घकालिक व्यवस्था की जानी चाहिए। इसके अलावा, उद्योग को नियमित रूप से निर्बाध प्रवाह सुनिश्चित करने के लिए इन कच्चे माल के लिए जलाशय बनाने पर ध्यान केंद्रित करना होगा।

रबड़ उद्योग इस बात पर पूरी तरह से राय रखता है कि राज्य व्यापार निगम को कीमतों को बढ़ाने में या रबड़ के आयात की पर्याप्त आपूर्ति सुनिश्चित करने में बहुत मदद नहीं मिली है, इसलिए इसे रद्द कर दिया जाना चाहिए। वास्तविक उपयोगकर्ताओं द्वारा आयात, यह बल दिया गया है, को कस्टम ड्यूटी से छूट दी जानी चाहिए।

चूंकि घरेलू प्राकृतिक रबर किसी भी उत्पाद शुल्क को आकर्षित नहीं करता है, इसलिए आयातों को भी एक नकली शुल्क के अधीन नहीं होना चाहिए। प्राकृतिक रबर के लिए उत्पादकों को मिलने वाली आकर्षक कीमतों के मद्देनजर, रबर की खेती को बढ़ावा देने के लिए उद्योग से वसूले जाने वाले मामले को निपटाना चाहिए।

संसद की अनुमानित समिति ने अपनी रिपोर्ट में खुलासा किया है और छोटे पैमाने पर क्षेत्र द्वारा सामना किए जाने वाले कच्चे माल की कमी पर दुख व्यक्त किया है जो रोजगार सृजन और उन्हें सौंपे गए नए उद्योगों के तीव्र विकास में महत्वपूर्ण भूमिका को बाधित करता है।

उद्योग मंत्रालय की 14 वीं रिपोर्ट में औद्योगिक उत्पादन और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में इसके योगदान के आधार पर इस क्षेत्र को कच्चे माल की उपलब्धता के लिए उच्च प्राथमिकता दिए जाने पर जोर दिया गया। वास्तव में, इन आवश्यकताओं को ऐसी सामग्रियों की उपलब्धता पर पहला शुल्क होना चाहिए, जो सार्वजनिक उपयोगिताओं, रक्षा और तेल की खोज जैसे अन्य महत्वपूर्ण और रणनीतिक क्षेत्रों की जरूरतों के अनुरूप हैं।

समिति के अनुसार, इस क्षेत्र के लिए कच्चे माल की आवश्यकता का आकलन सरकारी अधिकारियों द्वारा ठीक से नहीं किया गया है, जिन्हें कार्य आवंटित किया गया था। इसलिए, समिति सरकार को सेक्टर में कच्चे माल की मांग का मूल्यांकन करने के लिए एक उचित सर्वेक्षण करने की सिफारिश करती है, विशेष रूप से दुर्लभ लोगों के लिए।

इसके अलावा समिति ने मूल इनपुट स्टेज पर या अंतिम उत्पाद चरण में उत्पाद शुल्क लगाने की बात दोहराई। सरकार द्वारा की गई सिफारिश पर की गई कार्रवाई पर अपनी 12 वीं रिपोर्ट में, समिति ने कहा है कि सरकार को इस तरह की योजना को प्रायोगिक आधार पर आज़माना चाहिए, चयनित वस्तुओं के लिए, शुरू करने से पहले, धीरे-धीरे विस्तार से प्राप्त अनुभव के प्रकाश में।

इसने भुगतानों पर अंकुश लगाने, उत्पीड़न के लिए गुंजाइश कम करने और प्रशासनिक व्यय को कम करने के उद्देश्य से उत्पाद शुल्क के एक चरण को लागू किया है।

v। प्रौद्योगिकी:

प्रौद्योगिकी सभी उद्योगों का मामला है। भारत में औद्योगिक नीति छोटे स्तर के क्षेत्र को बढ़ावा देने के बावजूद, इस क्षेत्र में देखी गई वृद्धि निशान तक नहीं रही है। लघु-स्तरीय क्षेत्र के प्रमुख बाधाओं में से एक नवीनतम प्रौद्योगिकी की अनुपस्थिति है जो अकेले गुणवत्ता और उच्च उत्पादकता दर सुनिश्चित कर सकती है।

इसलिए, छोटे उद्योगपति को प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में विकास के लिए खुद को संयम में रखना चाहिए:

(i) बाजार में बने रहना;

(ii) उसके उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार;

(iii) उत्पादन की लागत कम; तथा

(iv) उपभोक्ताओं को मिलने वाले लाभ पर पास।

जब तक वह इस नीति को नहीं लेता, वह जल्द ही खुद को व्यवसाय से बाहर निकाल सकता है। छोटे उद्यमी के लिए यह भी उचित है कि वह अनुसंधान और विकास में नेतृत्व करे, जो हमेशा बहुत महंगा नहीं हो सकता है। परिष्कृत प्रयोगशाला और गैजेट की सुविधा के बिना भी, अपनी बौद्धिक क्षमताओं का उपयोग करके और दूसरों द्वारा प्राप्त ज्ञान का उपयोग करके, उसके लिए कुछ नए विचारों पर ठोकर खाना संभव है, बशर्ते कि वह विकास-उन्मुख हो और नवाचार में सक्षम हो।

vi। विपणन:

लघु-स्तरीय उद्यमियों के लिए विपणन एक और महत्वपूर्ण क्षेत्र है।

इन उत्पादों की मार्केटिंग करते समय उद्यमियों को होने वाली समस्याओं में से कुछ की गणना नीचे की जा सकती है:

(i) मानकीकरण का अभाव;

(ii) खराब डिजाइनिंग;

(iii) खराब गुणवत्ता;

(iv) खराब गुणवत्ता नियंत्रण;

(v) परिशुद्धता की कमी;

(vi) खराब खत्म;

(vii) बिक्री के बाद सेवाओं का अभाव;

(viii) गरीब सौदेबाजी की शक्ति;

(ix) उत्पादन का पैमाना;

(x) ब्रांड प्राथमिकताएँ;

(xi) वितरण संपर्क;

(xii) विपणन के ज्ञान का अभाव;

(xiii) प्रतियोगिता;

(xiv) संभावित बाजारों की अज्ञानता;

(xv) निर्यात गतिविधियों-प्रक्रियाओं और बाजार की जानकारी के साथ अपरिचितता, और

(xvi) वित्तीय कमजोरी।

छोटे उद्यमी उतना खर्च नहीं कर सकते, जितनी बड़ी इकाई अपने कमजोर वित्तीय आधार के कारण अपने उत्पादों का विपणन करने के लिए करती है। एक दुर्लभ अपवाद दवा उद्योग है जिसमें विनिर्माण लागत और बिक्री मूल्य के बीच का अंतर बहुत बड़ा है।

ऐसी विशेष स्थितियों में, विभिन्न विपणन तकनीकों का उपयोग किया जाता है जिसमें उच्च लागत शामिल होती है, विशेष रूप से उन दवाओं की विपणन लागत जिनके लिए कड़ी प्रतिस्पर्धा होती है। छोटे उद्योग, इस संबंध में वैश्विक बाजारों में जीवित रहने के लिए एक ही प्रवृत्ति का पालन करने के अलावा कोई विकल्प नहीं बचा है।

चूंकि अधिकांश छोटी इकाइयों में स्वयं के लिए एक विकसित विपणन चैनल नहीं है, इसलिए वे अपने उत्पादों को आगे की बिक्री के लिए बड़े बिक्री घरों में बेचते हैं। उदाहरण के लिए, वोल्टास छोटे क्षेत्र द्वारा उत्पादित उत्पादों की एक श्रृंखला का विपणन करता है। इसी तरह बाटा भी यही प्रथाएं करता है। इन प्रथाओं के परिणामस्वरूप, छोटी इकाइयों को अनिवार्य रूप से एक कच्चा सौदा मिलता है।

दूसरी ओर, बड़ी कंपनियां बाजार में सस्ते उच्च क्षेत्र के सामानों को हमेशा ऊंचे दामों पर बेचकर अच्छा पैसा कमाती हैं। विपणन रणनीतियों के साथ छोटी इकाइयों की सहायता के लिए विपणन संघ की संख्या में वृद्धि करना समय की आवश्यकता है।

vii। वसूलियां:

आज छोटे उद्यमियों के सामने सबसे कठिन समस्याओं में से एक बिक्री से राजस्व की वसूली करना है। क्षेत्र में एक स्थापित अभ्यास विक्रेताओं से क्रेडिट पर माल प्राप्त करने के लिए खरीदारों की अपेक्षाएं हैं। यह आमतौर पर छोटी इकाइयों पर बड़ी इकाइयों द्वारा लागू किया जाता है।

प्रारंभिक प्रथाओं को एक या दो महीने की अवधि के लिए क्रेडिट पर माल प्राप्त करना था लेकिन समय और तंग धन बाजारों के साथ, इस अवधि को 12 महीने तक बढ़ा दिया गया है। विभिन्न अवसरों पर, खरीदार केवल उत्पादों के साथ ही इसके लिए भुगतान किए बिना दूर हो सकता है।

एक बैंक के लिए बड़ी कठिनाई के साथ छोटी इकाई द्वारा प्राप्त वित्तीय सहायता का लाभ उसके ग्राहकों द्वारा लिया जाता है जो समय पर अपना बकाया भुगतान नहीं करते हैं। यदि बैंक आगे सहायता बढ़ाते हैं, तो यह समयबद्ध है। रिजर्व बैंक द्वारा नई बिल बाजार योजना तैयार करते समय इस समस्या का पालन नहीं किया गया है। इसलिए, अब केंद्र सरकार की यह जिम्मेदारी है कि वह ऐसे उपायों को पेश करे जिससे इन प्रथाओं पर अंकुश लगे और छोटे उद्यमियों के हितों को बचाया जा सके।

viii। श्रम:

मानव पूंजी या श्रम संसाधन लघु उद्योगों के संचालन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं और इसमें मानव तत्व की उपस्थिति के कारण इसे संभालना एक कठिन कार्य हो जाता है। उद्योगपतियों को भी बार-बार बदलते श्रम कानूनों का पालन करना पड़ता है क्योंकि आज की दुनिया में मजदूर अपने अधिकारों के प्रति पूरी तरह से जागरूक हैं।

इसलिए, कारक का प्रबंधन करने के लिए बहुत धैर्य और समझ की आवश्यकता होती है। दुर्भाग्य से, मजदूर खुद को यूनियनों में संलग्न करते हैं जो राजनीतिक दलों से आगे प्रभावित होते हैं और अक्सर ऐसे क्षेत्रों में भी अनावश्यक रूप से मुद्दे बनाते हैं, जहां इसकी आवश्यकता नहीं है। अपने हितों की रक्षा के लिए, राजनेता अक्सर श्रम और नियोक्ताओं के बीच विवाद के निपटारे को रोकते हैं, और इस तरह दोनों के हितों के खिलाफ काम करते हैं।

परिणामस्वरूप, मजदूरों और नियोक्ताओं दोनों के हितों की रक्षा के लिए ट्रेड यूनियनों के लिए एक आचार संहिता विकसित करना अनिवार्य है। यह, एक तरह से सामान्य समृद्धि और सभी की भलाई को जोड़ देगा।

झ। दूसरी समस्याएं:

देश में विकास के बिंदुओं या संभावित विस्तार वाले क्षेत्रों और औद्योगिक परियोजनाओं की पहचान करने के लिए विशेष आर्थिक और औद्योगिक सर्वेक्षण किए जाने चाहिए जो सफलतापूर्वक विकसित होने की संभावना रखते हैं और देश के विकास में योगदान करेंगे। इन सर्वेक्षणों से एकत्रित आंकड़ों से एक रिपोर्ट तैयार की जानी चाहिए।

इस रिपोर्ट के आधार पर, परियोजना का मूल्यांकन सभी पहलुओं में किया जाना चाहिए-आर्थिक, विपणन, वित्तीय, सामाजिक, वाणिज्यिक, प्रबंधकीय, तकनीकी और पर्यावरण। दूसरे शब्दों में, संभावित सामाजिक प्रभाव सहित परियोजनाओं का लागत-लाभ विश्लेषण तैयार किया जाना चाहिए।

इस तरह के सर्वेक्षण करने और एकत्र किए गए डेटा पर रिपोर्ट तैयार करने के लिए एक से अधिक विषयों में विशेषज्ञों के उच्च कौशल की आवश्यकता होती है। एक सामान्य उद्यमी इस तरह का अध्ययन करने में सक्षम नहीं होगा। कौशल के अलावा, एक महत्वपूर्ण अतिरिक्त आवश्यकता परियोजनाओं को शुरू करने, जोखिम लेने और पूंजी लगाने में इच्छुक व्यक्तियों या उद्यमियों के एक समूह की उपलब्धता है (हालांकि वित्तपोषण एजेंसियों, क्रेडिट के साथ मदद करने के लिए हैं)।

इरादा उद्योगपतियों द्वारा सामना की गई एक और गंभीर समस्या उपलब्ध परियोजना के लिए उपलब्ध प्रौद्योगिकियों और उनकी उपयुक्तता के बारे में जानकारी प्राप्त करना है। इस प्रकार, तकनीकी सलाह, परामर्श और जानकारी बहुत महत्वपूर्ण हो जाती है। आवश्यक बुनियादी ढाँचे जैसे परिवहन, बिजली आपूर्ति आदि के बिना किसी भी क्षेत्र में परियोजना शुरू करना संभव नहीं है। इसके अलावा, औद्योगिक प्रशिक्षण के प्रावधान पर भी ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।

छोटे और मध्यम स्तर के उद्यमों के विकास को सुविधाजनक बनाने में महत्व का एक मामला हितों की पारस्परिकता और बड़े उद्यमों और छोटे पैमाने के उद्यमों के बीच संबंधों को सुनिश्चित करना है ताकि पूर्ववर्ती उत्तरार्द्ध के उत्पादों की मांग की पेशकश हो।

बड़ी इकाइयों को भागों, घटकों और सहायक उपकरण की आपूर्ति करने के लिए कई बार छोटे पैमाने पर इकाइयाँ मिली हैं। इस तरह के संबंध स्थापित करने के लिए पूर्व-आवश्यकता बड़े पैमाने के उद्योगों द्वारा आवश्यक उत्पाद की पहचान है और उनके कुशल प्रावधान को सुनिश्चित करती है।

उदाहरण के लिए, भारत में जो विकासशील देशों के बीच औद्योगिक और तकनीकी रूप से उन्नत है, राष्ट्रीय लघु उद्योग निगम ने अब बड़े पैमाने पर उद्योगों द्वारा आवश्यक उत्पादों के प्रकारों की पहचान और विकास को प्राथमिकता दी है और उनके उत्पादन के लिए प्रोटोटाइप मशीनों की डिजाइनिंग की है। ।

सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र जो लघु उद्योगों का ध्यान रखता है, उनके द्वारा आपूर्ति की जाने वाली वस्तुओं की गुणवत्ता है। जब तक वस्तुओं की गुणवत्ता को लक्षित नहीं किया जाता है, तब तक बड़ी इकाइयां उनकी मांग नहीं करेंगी। हालांकि, मशीनों की डिजाइनिंग, देश के भीतर उपलब्ध स्थानीय जरूरतों और संसाधनों के अनुरूप है।

हांगकांग और सिंगापुर में छोटा क्षेत्र बड़े क्षेत्र को कच्चे माल की आपूर्ति करने के लिए काम करता है। एशिया और प्रशांत क्षेत्र में लघु और मध्यम स्तर के उद्यम भी इसी प्रवृत्ति का अनुसरण कर रहे हैं। यह निश्चित रूप से, पारंपरिक लघु-स्तरीय और कुटीर उद्यमों के अतिरिक्त है जो क्षेत्र की अर्थव्यवस्थाओं में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

बड़े पैमाने के उद्योगों की माँग के अनुसार छोटी इकाइयों को पुन: पेश करते समय तकनीकी कौशल प्रदान करने के साथ-साथ उपयुक्त तकनीक का उपयोग और विकास एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

अन्य कारक बांग्लादेश, नेपाल और श्रीलंका जैसे देशों में पारंपरिक लघु-स्तरीय और कुटीर उद्यमों के विकास के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। इनमें औद्योगिक प्रशिक्षण के माध्यम से कौशल का उन्नयन, बाजारों को बढ़ावा देना, और कच्चे माल की खरीद (विशेषकर जो आयात किए जाने चाहिए) और उपकरणों की।

छोटे और मध्यम उद्यमों को विकसित करने की आवश्यकताएं विभिन्न देशों में उनके विभिन्न स्तरों के आर्थिक और औद्योगिक विकास के कारण भिन्न होती हैं।

लघु उद्योग उद्यमों की प्रमुख समस्याएं:

1. सुरक्षा प्रदान करने में असमर्थता के कारण वाणिज्यिक बैंकों से ऋण प्राप्त करने में कठिनाई।

2. उनके उत्पादों की बिक्री में उदार ऋण शर्तों की पेशकश करने में असमर्थता

3. प्रबंधन विशेषज्ञता की अनुपस्थिति। अक्सर प्रबंधन एक व्यक्ति द्वारा किया जाता है, जो आमतौर पर बिना किसी औपचारिक प्रशिक्षण के कई कार्य करता है।

4. उच्च-उत्पादन लागत के कारण आयातित उत्पादों के साथ प्रतिस्पर्धा में कठिनाई।

5. सीमित स्थानीय बाजार के लिए व्यवसाय की एक ही पंक्ति में अन्य स्थानीय उद्यमियों से प्रतिस्पर्धा में कठिनाई।

6. कस्बों और शहरों में औद्योगिक भूमि प्राप्त करने में कठिनाई। औद्योगिक भूमि की कमी अधिक से अधिक पिछड़े कार्यों को जन्म दे रही है।

7. पूंजीकरण के तहत।

8. उपयुक्त तकनीक और तकनीकी सहायता की पहचान करने में कठिनाई।

9. जिस तरह से अर्थव्यवस्था की जरूरतों और मौजूदा उद्योग के साथ जुड़ाव दोनों की सेवा की जा सकती है।

10. नौकरशाही लाल-टेप और नियम।

11. लघु और मध्यम स्तर के औद्योगिक उद्यमों के विकास के लिए क्षेत्रों या क्षेत्रों की पहचान करने के लिए देशों की सामग्री और मानव संसाधनों का सर्वेक्षण।

12. विकास के लिए औद्योगिक परियोजनाओं की पहचान।

13. परियोजना की तैयारी और मूल्यांकन।

14. वित्त या ऋण सहायता और निवेश प्रोत्साहन।

15. परामर्श और परामर्श सेवाएं।

16. प्रौद्योगिकी विकास और अनुप्रयोग जैसे, देश के संसाधनों और आवश्यकताओं के अनुसार पहचाने जाने वाले उत्पादों के लिए प्रोटोटाइप मशीनों का डिज़ाइन।

17. उपयुक्त क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के बुनियादी ढांचे का विकास।

18. उद्यमिता विकास।

19. औद्योगिक प्रशिक्षण और कौशल निर्माण।

20. बड़े उद्योगों और छोटे उद्योगों के बीच संबंध और राष्ट्रीय, क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर उप-संकुचन सुविधाओं का निर्माण।

21. गुणवत्ता नियंत्रण और परीक्षण सुविधाएं।

22. बाजार को बढ़ावा देना, घरेलू और निर्यात दोनों।

23. वैज्ञानिक और औद्योगिक अनुसंधान।

24. सूचना संग्रह, प्रौद्योगिकी का प्रसार, बाजार इत्यादि।

25. उन उद्यमों की पहचान और सहायता जो कठिनाइयों का सामना कर रहे हैं।

26. विभिन्न योजनाओं के माध्यम से लघु और / या मध्यम स्तर के उद्यमों का प्रबंधन और पुनर्गठन या पुनर्गठन।

27. आधुनिकीकरण के माध्यम से उत्पादकता बढ़ती है।

28. प्रोत्साहन के उपाय, उद्योग और क्षेत्र द्वारा।

29. स्थानीय पहल।

30. संस्थानों का निर्माण और मौजूदा संस्थागत व्यवस्था में बदलाव।

31. क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय तकनीकी और वित्तीय सहायता।

32. विकासशील देशों के बीच सहयोग।

लघु उद्योग की समस्याएं - अपर्याप्त श्रम, कच्चे माल की आपूर्ति की दोषपूर्ण प्रणाली, ऋण सुविधा की अनुपस्थिति, अनुपयुक्त स्थान और कुछ अन्य

स्माल स्केल इंडस्ट्रीज में निहित क्षमता है लेकिन वे संतोषजनक ढंग से प्रगति नहीं कर सके।

उनका प्रदर्शन अच्छा नहीं है क्योंकि वे निम्नलिखित समस्याओं का सामना करते हैं:

समस्या # (i) अक्षम श्रम:

श्रम लघु उद्योगों में प्रमुख लेकिन सक्रिय खिलाड़ी है। लेकिन उनके पास लघु उद्योग क्षेत्र में प्रशिक्षण और विकासात्मक अवसरों की कमी है। इसलिए वे उनसे अपेक्षित रूप से योगदान नहीं कर पा रहे हैं। चूंकि छोटी इकाइयों का आकार हमेशा इष्टतम नहीं होता है, इसलिए वे प्रशिक्षण और विकास के महत्व को समझने में भी असमर्थ होते हैं।

छोटे पैमाने के क्षेत्र में काम करने वाले श्रमिकों की शिक्षा का स्तर भी कम है और वे आधुनिक उत्पादन प्रणाली की चुनौतियों का सामना करने में विफल रहते हैं। पेशेवर और टेक्नोक्रेट भी छोटे स्तर पर शामिल होने के लिए इच्छुक नहीं हैं क्योंकि यह क्षेत्र उन्हें उचित क्षतिपूर्ति देने के लिए तैयार नहीं है। इसलिए छोटे उद्यमी अकुशल श्रम शक्ति की कमी का सामना कर रहे हैं और अपनी उत्पादकता में सुधार नहीं कर पा रहे हैं।

समस्या # (ii) कच्चे माल की आपूर्ति की दोषपूर्ण प्रणाली:

लघु उद्योगों को कच्चे माल की कम आपूर्ति की समस्या का सामना करना पड़ रहा है। छोटे आकार और कमजोर वित्तीय स्थिति भी उन्हें आपूर्तिकर्ताओं से क्रेडिट पर कच्चा माल प्राप्त करने के लिए बिचौलियों की सेवाओं को एकजुट करने के लिए मजबूर करती है। राज्य स्तर के लघु उद्योग निगमों जैसी नहरबंदी एजेंसियां।

एसटीसी, एमएमटीसी और हथकरघा विकास निगम सही समय पर सही कीमत पर कच्चे माल की पर्याप्त आपूर्ति की व्यवस्था करने में बहुत मदद नहीं कर रहे हैं। इसलिए, वे अपनी पूर्ण उत्पादन क्षमता का उपयोग करने में विफल रहते हैं और इससे उनकी उत्पादन लागत भी बढ़ जाती है जो बाजार में उनकी प्रतिस्पर्धी ताकत पर प्रतिकूल प्रभाव डालती है।

समस्या # (iii) क्रेडिट सुविधा की अनुपस्थिति:

ऐतिहासिक रूप से, SSls को सस्ते प्राथमिकता वाले क्षेत्र ऋण के माध्यम से बैंक वित्त तक पहुंच प्राप्त हुई है। चूंकि बाजार दरों की तुलना में उनके लिए ब्याज दर कम थी, इसलिए उन्होंने छोटे उधारकर्ताओं में निवेश के उच्च जोखिम और लागत को प्रतिबिंबित नहीं किया। एसएसआई को बुरे और संदिग्ध ऋणों के प्रावधान के लिए कर मानकों में निहित सब्सिडी से भी लाभ हुआ। वर्तमान परिदृश्य में ब्याज दरों का नियंत्रण उन्हें अधिक भुगतान करने के लिए मजबूर करता है।

बैंकों के लिए ब्याज की बेंचमार्क दर मूल्य उधार दर है - एक उच्च दर व्यक्तिगत उधारकर्ताओं को ऋण देने के जोखिमों को दर्शाती है। नतीजतन, छोटे पैमाने की इकाइयों के लिए ब्याज दरें तेजी से बढ़ी हैं। प्राथमिकता क्षेत्र ऋण योजना शायद ही बोझ को नरम करती है क्योंकि इस योजना के तहत लाख से अधिक नहीं उधार लिया जा सकता है।

इसके अलावा, एसएसएल भी संसाधनों को उत्पन्न करने में असमर्थ हैं क्योंकि उनके पास पूंजी बाजार के लिए अपने काम को संप्रेषित करने के लिए व्यवस्थित तरीके की कमी है और बिचौलियों से समर्थन प्राप्त है। खराब वित्तीय छवि के कारण, वे आमतौर पर उचित लागत पर अपनी क्रेडिट सुविधा प्राप्त करने में विफल रहते हैं।

समस्या # (iv) मशीनरी और उपकरण की कमी:

SSls को मशीनरी और उपकरणों आदि की हीन आपूर्ति की समस्या का भी सामना करना पड़ रहा है, अधिकांश कंपनियां जो पौधों और मशीनरी के उत्पादन में लगी हुई हैं, मध्यम और बड़े पैमाने की कंपनियों के लिए हैं। केवल चयनित कंपनियों या कुछ उत्पादकों के चाप, छोटे पैमाने के क्षेत्र के लिए संयंत्र, मशीनरी और उपकरणों के उत्पादन में लगे हुए हैं।

इसलिए वे आम तौर पर छोटे पैमाने की इकाइयों से अपनी पूंजीगत वस्तुओं की आपूर्ति के लिए उच्च कीमत वसूलते हैं। इसके अलावा, एसएसआई की सौदेबाजी की शक्ति इतनी नहीं है और उन्हें बाजार में उपलब्ध मशीनरी और उपकरणों के साथ काम करना होगा। उन्हें सेकंड-हैंड मशीनों का उपयोग करने के लिए भी मजबूर किया गया है। यह एसएसआई के उत्पादन प्रदर्शन को भी प्रभावित करता है।

समस्या # (v) बोगस स्मॉल फर्म्स की विशाल संख्या:

सरकार की नीति रियायतों, सब्सिडी और प्रोत्साहन के मामले में एसएसआई की पक्षधर है। इसने तथाकथित उद्यमियों को सरकारी सब्सिडी और प्रोत्साहन प्राप्त करने के लिए कागजों पर फर्जी फर्मों को विकसित करने के लिए प्रेरित किया है। यह वास्तविक फर्मों के लिए सरकार से उचित रियायतें, सब्सिडी आदि प्राप्त करना असंभव बनाता है।

वे अप्रत्यक्ष रूप से मध्यम और बड़े पैमाने के उद्यमों को कम दरों पर कच्चे माल आदि का लाभ उठाने में मदद करते हैं। सस्ते वित्त की उपलब्धता भी फर्जी कंपनियों को लघु उद्योग क्षेत्र में काम करने के लिए प्रोत्साहित करती है।

समस्या # (vi) अनुपयुक्त स्थान:

पौधों आदि के विकास के लिए स्थान का चयन भी एसएसआई के समक्ष समस्या पैदा करता है। स्थान की पसंद आमतौर पर अलग-अलग विचार से नियंत्रित होती है जैसे कि अवसंरचनात्मक सुविधा की उपलब्धता, अधिग्रहण की लागत और कार्यकाल, श्रम की उपलब्धता और बाजारों की निकटता।

उपयुक्त स्थान के बारे में निर्णय लेने में छोटे उद्यमियों को ठीक से प्रशिक्षित नहीं किया जाता है। वास्तव में, वे अन्य विचारों के कारण अपना स्थान चुनते हैं जैसे कि सस्ती जमीन की उपलब्धता, पारिवारिक व्यवसाय, अपने पारंपरिक पैतृक जीवन के लिए भावुक लगाव आदि।

समस्या # (vii) बड़ी स्केल इकाइयों से प्रतियोगिता:

एसएसआई अपने अन्य समकक्षों - मध्यम और बड़े पैमाने के उद्योगों से प्रतिस्पर्धा की समस्या का सामना कर रहे हैं। 1991 के बाद से, छोटे उद्योगों के लिए आरक्षित वस्तुओं की एक बड़ी संख्या अब स्वतंत्र रूप से आयात योग्य है। सरकार ने यह भी घोषणा की है कि वह पांच साल की अवधि में उपभोक्ता वस्तुओं के आयात पर मात्रा प्रतिबंध हटाने पर विचार कर रही है।

मध्यम और बड़े पैमाने पर उद्योग भी माल का उत्पादन कर रहे हैं जो एसएसआई द्वारा उत्पादित माल के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। इसलिए व्यवहार में, SSI बड़े पैमाने की इकाइयों के साथ प्रतिस्पर्धा करने में असमर्थ हैं क्योंकि उनका आकार छोटा है और उत्पाद लागत प्रभावी नहीं हैं।

समस्या # (viii) अप्रचलित प्रौद्योगिकी:

एसएसआई के पास नवीनतम तकनीक का अभाव है क्योंकि उनके पास सरकार और अन्य तकनीकी संस्थानों और प्रयोगशालाओं से कोई तकनीकी सहायता नहीं है। लेकिन व्यवहार में, प्रौद्योगिकी अकेले गुणवत्ता और उच्च स्तर की उत्पादकता सुनिश्चित कर सकती है। अनुसंधान और विकास के प्रयास महंगे हैं और एसएसआई के पास इन कार्यक्रमों को व्यक्तिगत और आंतरिक रूप से वित्त करने के लिए संसाधन नहीं हैं।

छोटे उद्यमों के पास विदेशी सहयोग और तकनीकी सहायता के संबंध में भी बहुत सीमित विकल्प हैं। विदेशों में उनके संभावित साझेदारों की नवाचार के लिए एक बेहतर प्रतिष्ठा है, लेकिन भारत में निवेश का माहौल अभी तक नहीं है कि वे छोटे पैमाने पर क्षेत्र में भाग ले सकें। भारतीय और विदेशी लघु उद्योगों के बीच सहयोग के मुद्दों के समाधान के लिए अभी तक विशेष कदम नहीं उठाए गए हैं।

समस्या # (ix) संगठित विपणन सुविधा की अनुपस्थिति:

छोटे पैमाने के उद्योग विपणन सुविधाओं के विकास पर बड़ी राशि खर्च करने में असमर्थ हैं क्योंकि उनके पास संसाधनों की कमी है। मानकीकरण का अभाव, खराब डिजाइन और गुणवत्ता, सटीक और उचित फिनिश की कमी, बिक्री के बाद सेवा की अनुपस्थिति, संभावित बाजार के बारे में अज्ञानता, वित्तीय कमजोरियां कुछ ऐसी समस्याएं हैं जो विपणन समस्याओं का गठन करती हैं जैसे और एसएसआई उनकी समस्याओं का सामना कर रहे हैं। बिक्री प्रक्रिया।

समस्या # (x) खराब वसूली:

खरीदारों के लिए विक्रेताओं से ऋण सुविधा प्राप्त करना सामान्य अभ्यास है। एसएसआई को अपने उत्पादों के लिए संभावित खरीदारों के लिए अपनी शर्तों को निर्धारित करने में सौदेबाजी की शक्ति की कमी है। बिक्री के संबंध में क्रेडिट सुविधा का प्रावधान संभावित खरीदारों द्वारा एसएसआई पर मजबूर किया जाता है। शुरू में क्रेडिट अवधि एक महीने से तीन महीने के बीच होती है।

लेकिन खरीदार आमतौर पर समय पर भुगतान से बचते हैं। एक स्थिति अब विकसित हो गई है जिसमें खरीदार 12 महीने से अधिक समय तक एसएसआई को अपना बकाया भुगतान नहीं करते हैं। इसने एसएसआई के समक्ष कार्यशील पूंजी की समस्याएं पैदा कीं।

लघु उद्योग की समस्याएं - सामग्री और बिजली की कमी, पर्याप्त वित्त की कमी, आउट-डेटेड प्रौद्योगिकी, अपर्याप्त विपणन सुविधाएं और कुछ अन्य

छोटी फर्मों के प्रबंधन के लिए आवश्यक प्रबंधकीय कौशल बड़े पैमाने पर व्यवसाय में आवश्यक लोगों से बहुत अलग नहीं हैं। एक छोटे पैमाने की फर्म के मालिक-प्रबंधक को एक अच्छे प्रबंधक के सभी गुणों की आवश्यकता होती है। जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता है, मालिक-प्रबंधक को कुशलता से फर्म का प्रबंधन करना मुश्किल होता है। छोटे व्यवसाय के विकास में कुशल कर्मियों की कमी एक महत्वपूर्ण बाधा रही है। लघु उद्योग फर्म अपने स्वयं के विशेष कर्मचारियों को प्रशिक्षित और विकसित करने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं।

इसलिए उन्हें कई प्रबंधकीय समस्याओं का सामना करना पड़ता है जो इस प्रकार हैं:

1. सामग्री और बिजली की कमी:

उचित मूल्य पर अपेक्षित गुणवत्ता के कच्चे माल को प्राप्त करने में लघु इकाइयां एक बाधा के अधीन हैं। लघु उद्योगों को भी बिजली की कमी का सामना करना पड़ता है जिसके कारण वे संयंत्र क्षमता का पूर्ण उपयोग करने में असमर्थ हैं क्योंकि वे निर्बाध संचालन सुनिश्चित करने के लिए अपने स्वयं के बिजली उत्पादन सेट स्थापित करने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं।

2. पर्याप्त वित्त की कमी:

सभी व्यवसाय फर्मों को अपनी निश्चित पूंजी और कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पर्याप्त धन की आवश्यकता होती है। छोटे पैमाने की इकाइयाँ अक्सर मशीनरी, उपकरण और कच्चे माल की खरीद और दिन-प्रतिदिन के खर्चों के लिए पर्याप्त वित्तीय संसाधनों की खरीद करने में असमर्थ होती हैं। कभी-कभी, उन्हें धन की कमी के कारण अपने संचालन को बंद या घुमावदार करना पड़ता है।

3. आउट-डेटेड टेक्नोलॉजी:

अधिकांश लघु इकाइयां उत्पादन और आउट-डेटेड मशीनरी और उपकरणों की पुरानी तकनीक का उपयोग करती हैं। वे नई मशीनें नहीं खरीद सकते हैं और नई तकनीक का उपयोग नहीं कर सकते हैं। उन्हें निरंतर आधार पर अनुसंधान और विकास करना संभव नहीं लगता है।

4. अपर्याप्त विपणन सुविधाएं:

छोटे पैमाने की इकाइयों को अपने उत्पादों के विपणन और वितरण में कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। वे विज्ञापन, बिक्री, कर्मियों, परिवहन आदि पर ज्यादा खर्च नहीं कर सकते।

5. कमजोर संगठन और प्रबंधन:

लघु स्तर की फर्मों को आमतौर पर मालिकों द्वारा प्रबंधित किया जाता है जो बहुत बार उद्यम के कुशल प्रबंधन के लिए आवश्यक कौशल के अधिकारी नहीं होते हैं। काम के उचित विभाजन का अभाव है।

6. प्रशिक्षित कार्मिकों की कमी:

ऐसे छोटे उद्यमियों की कमी है जो परियोजना को व्यवहार्य और सफल बनाने के लिए प्रेरणा और क्षमता दोनों रखते हैं। उन्हें कुशल प्रबंधकीय और तकनीकी कर्मियों को भर्ती करने, बनाए रखने और प्रेरित करने में मुश्किल होती है क्योंकि वे बड़े उद्योगों में बेहतर अवसरों की तलाश करते हैं।